PaperPark共享服务解决方案

 （了解详情，请点击下载Bizoft-PaperPark共享服务解决方案-2010版.pdf）

方案特点：

           
• 望远镜：帮助高管实时掌控跨部门协作过程

           
• 放大镜：帮助高管清楚过程中局部真实细节

           
• 证据链：帮助高管整理过程中全部原始证据并形成业务链条

           

方案摘要：

           
• 受益对象：企业高管（CEO\CFO\CIO）

           
• 核心价值：合规、协作、整合

           
• 适用范围：大中型企业（行业不限）

           

一、方案定位
 

服务于大中型企业的CEO、CFO、CIO，解决ERP系统还没有解决的问题如果您现在正面临着如下困惑，而且急切的需要改变的话，请选择PaperPark！
 

二、主要需求

如果您是企业的CEO，您是否正面临着这样的困惑：

1、企业已实施了ERP系统，但总有这样那样的一些细节情况，您只能通过下属给您汇报才能得到相关内容，而不能在ERP中直接看到：比如： 您从市场部、研发部、生产部以及采购部门抽调骨干成员组成一个新产品研发项目组，但从项目计划、过程进度、中间成果、风险控制、市场分析报告、试产情况、样品检验等等一系列的细节，ERP都无法给您呈现细节与关联性，使得您不得不抽出大量宝贵时间听取报告，阅读材料，帮助项目组分析风险，才能保证项目的成功。

2、您正在为实现年度经营目标而思考着如何优化与提升企业竞争优势的时候，却总会从下属那听到这样的报怨，比如： 供应商的物料又要提价，客户关于服务的投诉日益增多，产品质量有问题、基层员工的工作能力，跨部门的协作效率总是提高不了等等，ERP还是无法帮您解决这一系列的抱怨，最后还是要您花费大量的时间与精力去逐一的解决，最终严重影响了您对企业经营发展的战略思考。

3、您在ERP中查看一份季度财务数据分析报告时，发现有一数据与您预期有较大差距，您觉得有必要查看某个大订单的最原始的单证记录（销售订单、出仓单、送货单、采购单、生产工单、收款单等等）进行相关验证时，ERP却不能提供给您，还是需要您的下属帮您在大量的纸质单据中查找，可能最终就不了了之了。

如果您是企业的CFO，您是否正面临着这样的困惑：

1、企业已制定了严格的财务制度与经营规范，但还是存在着违规操作的情况出现，而您又无法从各项工作过程中进行控制，因为ERP没有给您提供过程监控与记录的功能。

2、企业计划着上市，国家的相关法规越来越健全，外部的审计次数越来越严格，以往的解决手段已经起不到关键作用，只有实实在在的做好过程记录与原始单证的采集归档工作，以应对外部审计，但ERP还是不能帮您自动化的完成这项长期工作。

如果您是企业的CIO，您是否正面临着这样的困惑：

1、为了更好帮助CEO与CFO解决问题，您需要不断的规划出单独的信息系统，它们都有自己数据库、用户信息、单独的解决某个特定业务单元的问题，但当您在内部的IT团队寻求技术方案时，发现最终效果只能让您管理的系统越来越复杂，直到有一天，您根本都不敢再去规划任何新的系统。

2、当您期望ERP供应商帮您提供技术方案时，得到的可能是这样的一些答复，比如：一个对您来讲是天价的预算或者是直接回复不能提供。

3、在您找不到合适的信息化解决方案时，只能通过增加人力、硬件设备来暂时性的解决，但有一天您会发现，您的团队人数越来越多，硬件投资越来越多，但产生的效果却让您和高层管理团队都不满意。

三、应用价值

帮助企业有效控制内容，充分利用企业的知识资产，以获得竞争优势

CEO-提升创新能力

实施PaperPark之后，企业职员在本职工作尤其是跨部门团队协作中的过程细节透明了，相互之间责任更为明确与清晰，工作成果真实性与效率可更大的提升。节省CEO的时间成本，可以让CEO更多的思索企业经营发展方向与实施策略，增加企业的竞争优势的同时提高收入。
 

CFO-遵守监管

实施PaperPark之后，可以让企业职员更好遵循企业经营的基本规范，合乎国家相关法律法规，提升企业风险防范能力。可以让CFO有更多时间从财务角度进行经营性分析，为CEO决策服务。
 

CIO-节省成本

实施PaperPark之后，可以让企业内外产生的原始业务资料等无形资产转化为有形资产，更大化的降低原始业务资料的IT存储与管理成本。可以让CIO有更多时间考虑企业信息化建设的大方向与策略，为CEO的经营目标实现提供更好的IT支持。